驅(qū)動器外殼控制產(chǎn)品質(zhì)量的六個建議

 

1、不要輕易確定過程，確定過程不容易改變

（1）找出問題的根本原因，主要因素或主要表現(xiàn)。

（2）容易改變的過程其實掩蓋了真正的原因和問題。

2、過程控制應(yīng)具有很強的量化和可追溯性

（1）沒有這個因素的機械零件不會影響，不要忽略任何細(xì)節(jié)。

（2）任何細(xì)節(jié)盡可能與數(shù)據(jù)進(jìn)行控制和記錄。

（3）流程的細(xì)節(jié)無控制和可追溯性會產(chǎn)生誤導(dǎo)性的糾正，制定預(yù)防措施。

3、一定要耐心等待

（1）不要太多希望吃一個胖男人。

（2）發(fā)現(xiàn)異常情況，不是因為問題似乎得到解決和忽視。

（3）找不到原因和規(guī)則不行動，可以控制因素的影響來控制規(guī)范。

（四）審查總結(jié)一些以往的經(jīng)驗和法律審查審查。

（5）曾經(jīng)找到一些經(jīng)驗和法律，然后再進(jìn)一步理論，即使浪費的成本也是值得的。

（6）知道“數(shù)千里的堤防在洞里摧毀”，還要知道“Yug山一山”。

4、建立預(yù)防思想

（1）質(zhì)量管理的最高水平是防止，而不是一個問題后如何保存。

（2）任何質(zhì)量問題必須出現(xiàn)在標(biāo)志之前，看是否沒有辦法，手段和經(jīng)驗來監(jiān)測和識別。

（3）第二次認(rèn)真對待同樣的質(zhì)量問題應(yīng)該發(fā)生兩次。

（4）應(yīng)該是每天的過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)用一定的工具進(jìn)行整理，并從整理結(jié)果中找出法律和趨勢，這些法律和趨勢是需要不斷修改的。

（5）在處理產(chǎn)品前的控制要素要盡可能一致。

5、質(zhì)量控制必須要有管理思維

（1）不想直接由工匠實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量制造，不直接向制造商管理，質(zhì)量永不穩(wěn)定。

（3）有必要觀察，重點研究產(chǎn)品直接生產(chǎn)者的業(yè)績和狀況，并對這些績效和狀況進(jìn)行管理和調(diào)動。

（4）如果產(chǎn)品直接制造商的性能和狀態(tài)不受控制，一旦質(zhì)量問題結(jié)束，您將始終分析不準(zhǔn)確的原因。

（5）不要以為我們現(xiàn)在處于紀(jì)律和過程要求的過程中，產(chǎn)品質(zhì)量絕對沒有問題。

（6）所以我們的過程控制要求不斷提高，還要管理人。

6、聽取更多意見和建議

（1）不要以為別人不知道實際，不能立刻解決問題，沒有價值。

（2）但它們是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，但給我們很多提示和提醒。

（3）如果可以解決這個問題，誰聽不懂意見和建議;但是當(dāng)公司建議任何人的意見和建議應(yīng)該聽到，應(yīng)該嘗試和測試，你是否贊同同意。

（4）質(zhì)量管理思想往往觸及科技前沿，即使是隨機的句子或投訴等，也可能指示或暗示著重大的技術(shù)創(chuàng)新方向，所以專業(yè)技術(shù)人員如果注意細(xì)節(jié)并善于捕捉人民的細(xì)節(jié)。驅(qū)動器外殼